夹缝生存-- HR该如何实现自己的价值

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一、HR的无奈
身为一个HR,总是有很多的无奈,在老板、部门、员工三者的夹缝中生存,经?;峤拥胶芏嗵淌值纳接?,很忙,也很迷茫,甚至有些盲目,不知道路在何方。


在很多企业中HR只能称为人事管理,老板们听了很多课程,也知道人的重要,一个个人力资源部建立起来了,但是只有很少的公司做到了专业化,真正能成为企业的战略伙伴,大部分HR依然忙于救火和事务工作,参加了很多
培训回来也是该干嘛干嘛。很多人力资源部甚至于都没有一套规范的体系和制度流程,定位不明确导致工作很难开展。老板对人力资源的期望值很高,喜欢把一些事情都安排给HR处理,但是职位有分工,不是所有的事情HR都能做好的。为什么现在流行团队,靠一个人一个部门的力量是远远不够的,公司上下,特别是中层需要的配合,而不是某一个人的力量。HR往往兼职多个岗位,就是现在很多的笑称“大内总管”,导致HR越来越不职业,和理想的HR越来越远。即使HR职业了,但是其他中层不职业,导致HR的很多理念无法推广,没有办法施展才能。


二、价值的体现:赢取信赖和降低风险
还记得前段时间低潮的时候和朋友电话沟通,她问我的问题:“你觉得HR怎样才算实现了自身价值”。当时苦苦思索了很久,现在有一些想法,和大家一起探讨。价值是由别人来评价的,10元钱在没有去用之前是没有价值的,只买了1元钱的东西,那么价值就是1元钱,想办法买了20元的东西,那么价值可以达到20元。在企业里面,HR的价值取决于内部客户,取决于老板,而不是自身。所以要实现价值首先要搞定老板。价值的高低首先就体现信赖,体现在在你的薪水,你的地位,老板对于你的建议的重视层度。


我们经常抱怨老板不懂人力资源,不懂专业,但是我们要信赖和尊重他,他负责的是运营和全局,他要买单,对于不懂得人来说,一般会说价格,所以在人力方案上来讲就是大而全但是他总不满意,因为你没有告诉他好处,对他不信赖,他也不信赖你!所以我们要信任老板,并让他感觉到,尊重员工不懂规则,不是很严重的错误耐心的多用心和沟通,用同理心来思维。


老板不支持除了不理解之外,另外一个就是考虑风险,所以我们需要明确的告知老板事情会带来的好处,以及可能遇到的风险,和我们可以采取的风险预案和备选方案,顺着老板的思路吸收前人的优点改良,获得老板的支持,在同样的时间内做的更好。


想要做到更好就一定要加强自身在人力资源方面的专业知识,恒佳人力资源服务中心从事人力资源服务有将近十年时间,可以说是陪着遂宁的HR们一起成长起来的.

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